2025年盛夏，永安煤業公司各礦區、廠區里，一股務實新風撲面而來。公司黨委堅持把“調查研究”作為重要抓手，深入踐行“四下基層”工作制度，推動黨委班子成員深入一線，聽民聲、察民情、解民憂，將職工“問題清單”轉化為“幸福賬單”，用細致入微、精準有力的舉措溫暖了每一位職工的心。

　　從“等訴求”到“找問題”一線辦公解急難

　　“柯坑生活區停車難問題終于有解了！”今年7月，仙亭煤礦職工們欣喜地發現，3號、4號樓前的花圃開始平整硬化，新的停車點即將建成。

　　這一變化源于該公司黨委書記、董事長康春福帶隊的一次調研。在接到職工反映后，他立即率隊趕赴柯坑生活區實地勘察，現場制定解決方案。從調研到施工完成，全程不到一個月，高效回應了職工期盼。

　　這正是永安煤業公司踐行“四下基層”工作制度的生動寫照。在蘇橋煤礦，用水渾濁問題迅速響應，濾芯更換、水池防沙同步推進；池坪蘆坑煤礦食堂道路狹窄，很快迎來拓寬改造；西洋篩選廠重新梳理空置房，公平分配緩解住房難……一樁樁看似細微的“小事”，關乎的卻是每位職工的“大事”。黨委班子成員每月深入基層，把職工呼聲作為“第一信號”，努力將問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線。

　　從“被動應對”到“主動預見”精準調研治未病

　　“調研不能‘走過場’，而要真正瞄著問題去、追著問題治?！边@已成為永安煤業公司黨委班子的共識。

　　“仙亭煤礦運煤皮帶空載時防塵噴霧無法暫停，既浪費水也不安全。”通過現場調研，公司迅速組織機電技術人員研發智能聯動噴霧系統，實現“有料噴霧、空載停機”，從根源處解決問題。

　　預見式的調研進一步提升了管理精細化水平。雨季來臨前，西洋篩選廠已提前清理6處凈水器，保障用水清潔；上京供電所根據天氣變化，及時配發防暑藥品，保障戶外作業人員健康。公司黨委還圍繞年輕技工短缺、住房條件改善、食堂餐飲質量等職工關切開展專題調研，形成報告并制定對策，切實將調研成果轉化為辦實事、促發展的具體行動。截至目前，公司共下撥46.59萬元用于房屋修繕，職工工作和居住環境得到進一步改善。

　　從“單向傳達”到“雙向互動”政策宣講有溫度

　　“個別職工對公積金政策調整還有疑慮?！惫军h委委員、紀委書記羅兆勝在基層上黨課時，通過互動了解到這一情況，隨即安排經管辦人員面對面解讀政策、核對明細，迅速化解困惑。

　　在加福篩選廠，面對職工因收入波動產生的思想包袱，公司領導主動溝通，坦誠講解企業經營形勢與市場壓力，并積極協調客戶、增加發運量，多措并舉穩定職工收入。

　　政策宣講，不再是單向灌輸，而是雙向奔赴。公司黨委明確要求，黨委班子成員下基層既要講透政策，更要傾聽意見，實現溝通良性循環、用政策傳遞溫度。這種既接地氣、又聚人心的方式，在安民心、聚合力上發揮了關鍵作用。

　　腳下沾滿泥土，心中沉淀真情。一次次扎實的調研、一項項精準的政策，不僅解決了職工的急難愁盼，更拓展了新時代群眾工作的路徑方法，為企業穩健發展注入了源源不斷的“暖”實力和硬支撐。 （蘇標平）